Borrador editorial publicado para consulta. La revisión factual y lingüística está pendiente. Los ejemplos son ilustrativos.
Comprueba la capacidad completa
Evalúa cada servicio desde diagnóstico hasta soporte, no solo la habilidad para hacer una demostración. Identifica quién estima, ejecuta, revisa y responde después. Si una fase depende de una persona o recurso todavía inexistente, registra esa condición. La capacidad de construir una pantalla no demuestra capacidad para mantener una operación crítica del cliente.
Usa motivos de exclusión concretos
Clasifica las ofertas como disponibles, condicionadas o aplazadas. Justifica con factores observables: integración no verificada, alcance demasiado abierto, necesidad de especialistas o ausencia de soporte. Evita publicar una categoría amplia para captar cualquier solicitud si después no puedes describir qué entregarías. Puedes ofrecer un diagnóstico acotado mientras investigas la viabilidad.
Define una condición de incorporación
Ejemplo: posponer control automático de producción y ofrecer primero consulta de indicadores. Para incorporar acciones reales, exige escenario probado, permisos, responsable operativo y recuperación documentada. El catálogo queda listo cuando cada servicio visible tiene límites y propietario, y las exclusiones pueden explicarse sin improvisar promesas frente a un posible cliente.
Puntos clave
- La oferta inicial debe corresponder a capacidad, evidencia y soporte disponibles.