Borrador editorial publicado para consulta. La revisión factual y lingüística está pendiente. Los ejemplos son ilustrativos.
Abre con la decisión solicitada
Indica qué debe aprobarse, quién decide y qué ocurrirá después. Resume el problema con evidencia concreta y diferencia síntomas de causas todavía no confirmadas. Una presentación de dirección no necesita reproducir toda la investigación: necesita suficiente contexto para valorar la propuesta y localizar el detalle cuando alguien quiera comprobar una afirmación importante.
Compara alternativas honestamente
Incluye mantener la situación, una mejora acotada y el proyecto propuesto cuando sean opciones viables. Muestra inversión inicial, operación, esfuerzo interno y riesgos pendientes con supuestos visibles. No empeores artificialmente las alternativas para que una destaque. Explica qué parte de la decisión puede revisarse y qué compromisos sería difícil deshacer más adelante.
Cierra con un hito verificable
Ejemplo: solicitar una fase de diagnóstico para confirmar tres fuentes de datos antes de decidir el desarrollo completo. Presenta entregables, fecha de revisión y criterios para continuar o detenerse. La presentación está lista cuando una persona puede resumir qué se autoriza ahora, qué sigue abierto y qué evidencia recibirá para tomar la siguiente decisión responsable.
Puntos clave
- Presenta una decisión y sus alternativas, con costes, dependencias y evidencia legibles.