Borrador editorial publicado para consulta. La revisión factual y lingüística está pendiente. Los ejemplos son ilustrativos.
Decisión y alcance
El tablero de reunión debe conducir a decisiones y seguimiento. Limita la primera vista a desviaciones relevantes, acciones abiertas y bloqueos. Define cuándo se actualiza y quién valida cada bloque. Una pantalla llena de indicadores sin responsable convierte la reunión en lectura colectiva, no en coordinación del trabajo.
Ejemplo ilustrativo
Ejemplo ilustrativo: la reunión empieza con un pedido en riesgo, una parada repetida y una acción vencida. Cada elemento muestra hecho, impacto, dueño y siguiente comprobación. Los detalles quedan accesibles, pero la vista principal no requiere abrir seis sistemas para entender qué debe decidirse.
Criterio de aceptación
Prueba una reunión con un dato pendiente y otra sin incidencias. Registra acuerdos con responsable y fecha, diferenciándolos de comentarios. Acepta el tablero cuando el equipo puede cerrar la reunión con acciones trazables y la siguiente sesión permite comprobar lo acordado sin depender de la memoria de los asistentes.
Puntos clave
- Acepta el tablero cuando el equipo puede cerrar la reunión con acciones trazables y la siguiente sesión permite comprobar lo acordado sin depender de la memoria de los asistentes.