Borrador editorial publicado para consulta. La revisión factual y lingüística está pendiente. Los ejemplos son ilustrativos.
Decisión y alcance
Define riesgo mediante señales verificables y horizonte temporal. Separa falta de material, capacidad insuficiente, bloqueo de calidad y compromiso de entrega incierto. Un color o puntuación agregada debe permitir abrir las causas. Evita llamar retraso confirmado a un riesgo que todavía admite alternativas de recuperación.
Ejemplo ilustrativo
Ejemplo ilustrativo: un pedido vence el viernes y requiere material previsto el jueves. Existe poco margen, pero la fecha de llegada no está confirmada. La vista muestra esa incertidumbre, cantidad afectada, responsable y alternativa posible; no anuncia una entrega fallida como si ya hubiera ocurrido.
Criterio de aceptación
Prueba cambios de promesa, entregas parciales y riesgos resueltos. Registra cuándo se evaluó cada señal y con qué fuente. Acepta la vista cuando planificación puede explicar por qué aparece una orden, qué acción reduciría el riesgo y qué condición permite dejar de mostrar la alerta.
Puntos clave
- Acepta la vista cuando planificación puede explicar por qué aparece una orden, qué acción reduciría el riesgo y qué condición permite dejar de mostrar la alerta.